නියාමක විසින් පනවන ලද ණය හැකිලීමේ පියවර වශයෙන් ණයට වටිනාකම් අනුපාතයන් (LTV) මත දැඩි මාර්ගෝපදේශ පැනවීම ව්‍යාපාර වර්ධනයට උපකාරී නොවූ අතර, පුළුල් දෘෂ්ඨිකෝණයකින් ගත් කල මෙම මාර්ගෝපදේශ ණය ගුණාත්මකභාවය පවත්වා ගැනීම සඳහා ප්‍රයෝජනවත් විය. සමස්තයක් ලෙස ශ්‍රී ලංකා මහ බැංකුව කර්මාන්තයේ නියාමන පාලනයන් දැඩි කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ අතර, නිෂ්චිතව ම මූල්‍ය සේවා කර්මාන්තයේ වඩාත් ස්ථාවර දැක්මක් කරා මෙහෙයවන නිවැරදි පියවරයන් වශයෙන් මම ඒවා පිළිගනිමි.
2018/19 වර්ෂය අවිවාදයෙන් ම බොහෝ දෙනෙකුට දුෂ්කර වසරක් වූ අතර, සියලුම කර්මාන්තවලට නොවුණද, මෙම තත්වය මධ්‍යයේ, කෘෂිකර්මාන්තයට දිවයිනේ ප්‍රධාන ප්‍රදේශවල ප්‍රමාණවත් වර්ෂාපතනය ආශීර්වාදයක් වුණු අතර එය ඇත්ත වශයෙන්ම අභියෝග රාශියක් මධ්‍යයේ මතු වූ “රිදී රේඛාවක්” විය. කෙසේ වෙතත්, පොහොසත් අස්වැන්නකින් ලැබෙන සමස්ත ලාභාංශ භුක්ති විඳීමට නොහැකි වූයේ, මෙම ප්‍රීති ප්‍රමෝදයෙන් නොබෝ කලකට පසු ම කෘෂිකාර්මික අංශයට, පෙර වර්ෂවල නියඟ හෝ ගංවතුර තත්ත්වයන් ම යළිත් ඇති වූ හෙයිනි. එහි ප්‍රතිඵලය වූයේ ඉපැයීම්වල කොටසක් පැරණි ණය පියවීම සඳහා යොදා ගැනීමට සිදු වීමයි.
සමාගමෙහි කාර්යසාධනය
සමාගමේ බදු ගෙවීමෙන් පසු ශුද්ධ ලාභය වසරින් වසර (YOY) 22% කින් වර්ධනය වී රු. මිලියන 542ක් දක්වා ළඟා වූ බව අනිවාර්යයෙන් ම මම දැනුම් දෙන්නේ ඉමහත් සංතෝෂයෙනි. මෙය සන්ධිස්ථානයක් වන අතර, පහළම කාර්ය සාධනයේ දී අපි රුපියල් බිලියන භාගයක් ඉක්මවා ගිය පළමු අවස්ථාව මෙය විය. පොලී ආදායමේ කැපී පෙනෙන වර්ධනය වසරින් වසර 26.7% කින් වර්ධනය වී රු. බිලියන 3.8 කට ළඟාවීම හා ගාස්තු හා කොමිස් ආදායම 34% කින් වර්ධනය වී රු. මිලියන 237කට ළඟාවීම සමාගමේ සමස්ත කාර්යසාධනය වෙත සැලකිය යුතු දායකත්වයක් සපයන ලදි. සමාලෝචනයට භාජනය වූ වර්ෂය ආර්ථිකය හා සබැඳි බාහිර සහාය අනුව සුපිරි වර්ෂයක් ලෙස හැඳින්විය නොහැකිය. පොලිය වැඩිවීම හා ණය අයකර ගැනීමේ බද්ද පැනවීම වැනි සාධක වර්ධනයට බාධා කරන සෘජු විචල්‍යයන් විය. අබලතා ගාස්තු සඳහා වන දීමනා 58.7% කින් වැඩිවී රු. මිලියන 282ක් දක්වා වැඩිවීමෙන් දුෂ්කර ආර්ථික තත්වයන් මධ්‍යයේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ද්‍රවශීලතා තත්ත්වයන් පසුබෑමට පටන් ගැනීම නිසා බාහිර මෙහෙයුම් පරිසරයට එය විශාල වශයෙන් බලපාන ලදි. පොලී වියදම වසරින් වසර 27.8% කින් වැඩිවී රු. බිලියන 1.6ක් දක්වා පැමිණීම ණයට ගත් අනුපාත මෙන්ම ප්‍රමාණ ඉහළ යාමට බලපාන ලදි. ශාඛා ව්‍යාප්තිය හා මෘදුකාංග සංවර්ධනය සඳහා වන වියදම් වළක්වා, මූලික ව්‍යාපාරය සඳහා අවධානය යොමු කිරීම, පසුකාලීන වර්ධනය සඳහා මුළුමනින්ම හේතු විය. පිරිස් වැය ප්‍රමාණය 31% කින් දෘශ්‍යමානව වර්ධනය වී රු. මිලියන 480 කට ළඟාවීමට ප්‍රධාන වශයෙන් හේතු වී ඇත්තේ කාර්ය මණ්ඩලය 129 සිට 518 දක්වා වැඩිවීමෙනි. නව එකතු කිරීම් වලින් 80% ක් බඳවා ගනු ලැබුවේ සෘජු ආදායම් උත්පාදන මෙහෙයුම් සඳහා සහ ශාඛා ව්‍යාප්තියට සහාය වීම සඳහා ය. පරිපාලන හා විකුණුම් වියදම් 29% කින් වර්ධනය වී රු. මිලියන 698 ක් දක්වා ළඟාවූ අතර මෙම වැඩිවීම ව්‍යාපාරික ක්‍රියාකාරකම් පුළුල් කිරීම සහ රන් ණය මෙහෙයුම් ආරම්භ කිරීම හේතුවෙන් ඇතිවූවක් විය. සමස්ත පිරිවැය අයවැයගත මට්ටමට වඩා අඩු බවත්, හොඳ මූල්‍ය ප්‍රතිඵල ලබා ගැනීම සඳහා අයවැය ප්‍රතිපාදන මත දැඩි පාලනයන් අනුගමනය කිරීම ප්‍රධාන දායක සාධකයක් වූ බවත් කළමනාකාරීත්වය සහතික කරන ලදි.
සිංගර් ෆයිනෑන්ස් විසින් හොරණ, ගම්පොළ සහ කෑගල්ලේ නව ශාඛා විවෘත කරන ලද අතර කුරුණෑගල දෙවන ශාඛාවක් ද විවෘත කර අපගේ මාතර ශාඛාව දක්ෂිණ කේන්ද්‍රයේ වඩාත් දෘශ්‍යමාන හා ඉඩකඩ සහිත ස්ථානයකට ගෙන යන ලදී. ආක්‍රමණශීලී වර්ධන සැලසුම් වලට අනුකූලව, සමාගම විසින් මව් සමාගම්වල ස්ථිර පාරිභෝගික අලෙවිසැල් තුළ පිහිටි පානදුර, වැල්ලවත්ත සහ වවුනියා සේවා කවුළු වඩාත් ඉඩකඩ සහිත, දෘශ්‍යමාන සහ පාරිභෝගිකයින්ට පහසු ස්ථාන වෙත මාරු කරන ලදි. තවද, මෙම සේවා කවුළු තුනට මුල්‍ය ශාඛාවක් ලෙස කටයුතු කිරීම සඳහා අවසර පතා ශ්‍රී ලංකා මහ බැංකුවට ඉල්ලුම් කර ඇත්තෙමු. පුළුල් සේවා ප්‍රමිතීන්ගේ සහාය සහිත ව වැඩිදියුණු කළ මෙහෙයුම් හැකියාවන් හා විචිත්‍රවත් දෘශ්‍යමාන වෙළඳ නාමකරණයන් සමඟින් පැහැදිලිව ම, ඉහත සඳහන් කළ නව ස්ථාන අට ව්‍යාපාර වර්ධනය ධාරිතාව අතින් පුළුල් කරනු ඇත. අපගේ රන් ණය ව්‍යාපාරය ස්ථාන 14 ක් දක්වා ව්‍යාප්ත කර ඇති අතර, සමාලෝචනයට භාජනය වූ වර්ෂය තුළ රන් ණය ව්‍යාපාරය ඉදිරියට ගෙන යාම සඳහා කැපවූ අවධානයක් යොමු වී තිබීම සතුටට කරුණකි. එමෙන්ම, මෙම නව නිෂ්පාදනය එළිදැක්වූ වේගය සහ එය අත්කර ගත් වර්ධනය පිළිබඳ මම සතුටට පත්වෙමි. කල්බදු පහසුකම් වලට පසුව දෙවන විශාලතම කළඹ බවට රන් ණය ඉතා ඉක්මනින් පත්වනු ඇත. සිංගර් ෆයිනෑන්ස් හි අක්‍රීය වත්කම් අනුපාතය මූල්‍ය වර්ෂය අවසන් වන විට 3.10% ක් වූ අතර එය 2018 දෙසැම්බර් අවසානය වන විට කර්මාන්ත මට්ටම වූ 7.7% ට වඩා බොහෝ පහළ මට්ටමක් විය.
සේවය කිරීමට විශිෂ්ඨ ස්ථානයක් – අපගේ සේවක ප්‍රතිපත්තිය
සමාලෝචනයට භාජනය වූ වර්ෂය තුළදී ඔබේ සමාගම ශ්‍රී ලංකාව තුල සේවය කිරීමට විශිෂ්ඨ ස්ථානයක් (Great Place to Work in Sri Lanka)’ වශයෙන් සහතික කොට සම්මානයට පාත්‍ර කෙරුණු බවත්, මේ වනවිට තෝරාගත් හොඳම සමාගම් 25 අතරට පැමිණ ඇති බවත් මම ඉමහත් සතුටින් දන්වා සිටිමි. මෙම පිළිගැනීම මඟින් සමාගමෙහි කාර්ය මණ්ඩලයට සාධාරණ ලෙස සැලකීමේ සහ අප සැමට ප්‍රීතිමත් සේවා පරිසරයක් ඇති බව සහතික කරනු ලබන විශිෂ්ඨ සහ සම්පූර්ණ ආයතනික සංස්කෘතියක් ඇති බව පිළිබිඹු වේ.
සිංගර් (ශ්‍රී ලංකා) පීඑල්සී සහ හේලීස් පීඑල්සී යන ප්‍රබල මව් සංවිධාන දෙකක පොහොසත් උරුමයෙන් අප ලබන ශක්තිමත් සංස්කෘතික දායාදයට අපි ස්තූතිවන්ත වෙමු. මෙම ශක්තිමත් සබඳතාවෙන් මතුවන ධනාත්මක හැඟීම් මෙම පිළිගැනීම ලබා ගැනීම සඳහා දායක වූ සාධක බවට සැකයක් නැත.
ඉතා විද්‍යාත්මක හා සෘජු පර්යේෂණ මත පදනම්ව හොඳම සංවිධානයන් තෝරා ගන්නා බැවින් සේවය කිරීමට විශිෂ්ඨ ස්ථානයක් ‘ ලෙස පිළිගැනීමට ලක්වීමට අනිවාරියයෙන් යම් පරිශ්‍රමයක් දැරිය යුතුය. කාර්ය මණ්ඩලය කෙරෙහි සහ ඔවුනොවුන් අතර විශ්වසනීයත්වය, ගෞරවය, සාධාරණත්වය, අභිමානය සහ සුහදතාවය යන අංශ ආවරණය වන සවිස්තරාත්මක ප්‍රශ්නාවලියක් සමාගමේ සමස්ත කාර්ය මණ්ඩලයටම ලබා දෙන ලදී.
සන්නාම අනන්‍යතාව
වර්ෂය තුළ සිංගර් ෆයිනෑන්ස් සඳහා සන්නාම වැඩිදියුණු කිරීමේ වැඩසටහනක් ක්‍රියාත්මක කරන ලදී. සියුම්, නමුත් නවීන වෙනස්කම් සහිතව, අපගේ නැවුම් ආයතනික අනන්‍යතාව සහිතව නවීකරණය කරන ලද නව ශාඛා ස්ථානවල සියලු මුහුණුවරයන් සමඟින් වඩාත් විචිත්‍රවත් හා වර්ණවත් සන්නාම අනන්‍යතාවයක් වෙළඳ නාමයට හඳුන්වා දෙන ලදී. මෙම නව අනන්‍යතාවය සමාගමේ දැනට පවතින ස්ථානවලට අදියර වශයෙන් හඳුන්වා දෙනු ලැබේ.
වර්ෂය තුළදී සමාගම උපායමාර්ගික වශයෙන් වැදගත් වන කොළඹ 3 හි මධ්‍ය ප්‍රදේශයක පිහිටි මූල්‍ය සේවා සඳහා ආවේණික වූ විශේෂිත ප්‍රධාන කාර්යාලයකට මාරු විය. මෙය මූල්‍ය සේවා කර්මාන්තය තුළ අපගේ පැවැත්ම තවදුරටත් තහවුරු කරමින් සිංගර් ෆයිනෑන්ස් සන්නාමය සඳහා වඩාත් වැඩි දෘශ්‍යතාවයක් ඇති කරනු ඇත.
සමාගම මුද්‍රණ, සමාජ මාධ්‍ය, ගුවන්විදුලිය මෙන්ම සාම්ප්‍රදායික වෙළඳ ප්‍රචාරණ මාධ්‍යයන් යොදා ගනිමින් ද තම සන්නාමයේ මතුවීම වැඩි කරන ලද අතර සිංගර් ෆයිනෑන්ස් සඳහා ශක්තිමත් හා ස්වාධීන ශාඛා අනන්‍යතාවයක් අඛණ්ඩව ගොඩනගනු ඇත. විශිෂ්ඨ පාරිභෝගික සේවාවක් සැපයීම කෙරෙහි අඛණ්ඩව අවධානය යොමු කිරීමේ අවශ්‍යතාව කළමනාකාරිත්වය විසින් වෙහෙස නොබලා අවධාරණය කරන ලද අතර එය අපව තරගකාරීත්වය තුළ වෙන් කර දක්වන එක් විචල්‍යයක් යැයි අපි විශ්වාස කරමු. පාරිභෝගික සත්කාර සහ පාරිභෝගික සම්බන්ධතා කළමනාකරණය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා කණ්ඩායම් අවධාරණය කිරීම පිළිබඳව ද සමාගමට අවබෝධයක් ඇත.
අනාගත දැක්ම
සිය සැබෑ විභවතාව කරා ළඟාවීමේ අරමුණින් ශාඛා ජාලයේ වේගවත් වර්ධන සැලසුම්ද, කල්බදු සහ රන් ණය ආශ්‍රිත ප්‍රධාන ව්‍යාපාරයේ අලෙවිකරණ ක්‍රියාකාරකම්ද කෙරෙහි සමාගම අවධානය යොමු කරනු ඇත. කඩිනම් වර්ධනයක් කරා ළඟාවීමේදී, කළමනාකරණය බාහිර අවදානම් සාධක ගැන ද සැලකිලිමත් වනු ඇති අතර ආර්ථික සාධක අපේක්ෂා කළ පරිදි වෙනස් නොවන්නේ නම්, එම කඩිනම් බාවයෙන්ම යළිත් පෙළගැසීමේ අවශ්‍යතාව ද අවබෝධ කරගනු ඇත. නව වෙළඳපොලවලට පිවිසීමට හා ශාඛා සහ අලෙවිකරණ කාර්ය මණ්ඩල ව්‍යාප්තිය තුළින් නව ව්‍යාපාර පහසුකම් උත්පාදනය කිරීමට අමතර ව සුරක්ෂිත කල්බදු පහසුකම්වල සාමාන්‍ය ණය ප්‍රමාණය සාධාරණ අනුපාතයකින් වැඩි කිරීම කෙරෙහි ද අපි අවධානය යොමු කරන්නෙමු. වැඩි ධනාත්මක බවක් පිළිබිඹු නොකරන බාහිර පරිසරයක් තුළ සමාගම විසින් අවදානම් පිළිබඳ වැඩි අවධානයක් යොමු කළ යුතු බව මම විශ්වාස කරමි.
උසස් සේවාවක් ලබා දීමෙන් සිංගර් ෆයිනෑන්ස් අපගේ දක්ෂ කාර්ය මණ්ඩලයේ කුසලතා හා හැකියාවන් මාර්ගයෙන් ග්‍රහණය කරගත හැකි බොහෝ අවස්ථාවන් වෙළඳපොළ තුළ තිබේ. අපගේ කාර්ය මණ්ඩලයේ හැකියාවන් පිළිබඳව මට උපරිම විශ්වාසය ඇති අතර, අප ඉදිරියට එන ඕනෑම අභියෝගයකට ඝෘජුව මුහුණ දීමට අපි සූදානම්ව සිටිමු.
අතීතයේ දී සමාගම ස්ථාවර තැන්පතු වෙනුවෙන් තරඟකාරී මිල ගණන් ඉදිරිපත් කිරීමට පසුබට වූ අතර ඒ වෙනුවට වෙනත් ප්‍රභවයන් හරහා ණය රැස් කිරීමට උනන්දු විය. සමාගමේ නව උපාය මාර්ගයන්ට අනුකූලව සිංගර් ෆයිනෑන්ස් දැන් ස්ථාවර තැන්පතු ව්‍යාපාරයේ තරඟකාරී ක්‍රීඩකයෙකු බවට පත්ව සිටීමත් මෙම අංශය වර්ධනය කිරීම සඳහා සවිස්තරාත්මක සැලසුම් සකස් කර තිබීමත් මට සතුටට කරුණකි. පුළුල් පදනමක ස්ථාවර තැන්පතු බලමුලු ගැන්වීම මූල්‍ය සමාගමකට ප්‍රධාන හා වැදගත් අරමුදල් උපාය මාර්ගයක් බව මම විශ්වාස කරමි.
අපගේ ශක්තිමත් පදනම මත ගොඩනැගීම
සිංගර් ෆයිනෑන්ස් ක්‍රියාත්මක වන්නේ ආචාර ධර්ම හා ආයතනික පාලනය අතින් ඉතා ශක්තිමත් පදනමක් සහිතව ය. අපගේ බඳවා ගැනීමේ තේරීමේදී මෙය පිළිබිඹු කිරීමට සමාගම විශාල උත්සාහයක් දරන අතර, මෙම අගයන් සහ ප්‍රතිපත්තීන් පවත්වාගැනීමේ උරුමය අවසානයේ ඉදිරියට ගෙන යනු ලබන්නේ කාර්ය මණ්ඩලය විසින් බව අපි විශ්වාස කරමු. අපගේ සියලු කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින්ගෙන් යහපත් හැසිරීම හැර වෙන කිසිවක් අපි අපේක්ෂා නොකරමු.
අපගේ පදනම සුරක්ෂිත ය; අපගේ ප්‍රාග්ධනය සහ ද්‍රවශීලතා තත්ත්වයන් ශක්තිමත් ය; ඒකාබද්ධ අවදානම් කළමනාකරණ කමිටුව හා ණය කමිටුව ස්වරූපයෙන් අපගේ අවදානම් මටටම ඉතාමත් උනන්දු හා පළපුරුදු මණ්ඩල අනුකමිටුවක් විසින් හොඳින් අධීක්ෂණය කරනු ලැබේ. එසේ නමුත්, අපි උදාසීන නොවී අඛණ්ඩව ම බාහිර හා අභ්‍යන්තර ව්‍යාපාරික පරිසරයට අනුකූලව අපගේ අවදානම් රාමුව වැඩි දියුණු කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්නෙමු.
තිරසාරභාවය සහ ආයතනික සමාජ වගකීම්
සමාගම සහ කාර්ය මණ්ඩලය තිරසාර ව්‍යාපාරික පරිසරයක් ගොඩනැගීමට කැපවී සිටිති. රැකියා නිර්මාපකයෙකු ලෙස අපි කැප වී සිටින්නේ තෘප්තිමත් හා තිරසාර රැකියා ස්ථාපිත කිරීමට ය. සේවකයෙකු අප හා සම්බන්ධ වූ විට, ඔහු හෝ ඇය සිය හැකියාවන්ගේ පූර්ණත්වය කරා ළඟා වන තෙක් ඔහු හෝ ඇය මග පෙන්වීමෙන් ගොඩනගන බව අපි සහතික කරමු. ඉහළම සදාචාරාත්මක ප්‍රමිතීන් සහිත ගනුදෙනුකරුවන් හා පුළුල් පාර්ශ්වකරුවන් සමඟ සම්බන්ධ ව කටයුතු කිරීමේ ඇති වැදගත්කම පිළිබඳ මාර්ගෝපදේශ ද උපදේශන ක්‍රියාවලියට ඇතුළත් වේ. තිරසාර ආයතනයක් ගොඩනැගීමේ පළමු පියවර වලින් එකක් වශයෙන් අප විශ්වාස කරන තමන්ට හොඳින් ම ගැළපෙන මූල්‍ය ප්‍රස්තුත පිළිබඳව අපගේ ගනුදෙනුකරුවන් දැනුවත් කිරීම වෙනුවෙන් ද අපි කැපවී කටයුතු කරමු. අපි අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්, සේවකයින් සහ කොටස් හිමියන් ගැන සොයාබලන අතරම, ඉන් එපිට අපගේ සහාය අවශ්‍ය ලෝකයක් ද පවතී. සංවිධානයක් ලෙස අප අපගේ හැකියාවෙන් උපරිම ලෙස සමාජයට සහාය වීමේ අවශ්‍යතාව පිළිබඳව දැනුම්වත්ව සිටින අතර සැමවිටම ඒ වෙනුවෙන් කැපවී සිටිමු. වසර තුළ සිදු කරන ලද ක්‍රියාකාරකම් පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක විස්තරයක් සමාජ හා සම්බන්ධතා ප්‍රාග්ධනය යටතේ 80 සිට 89 දක්වා පිටුවල පිළිබිඹු වේ.
අගය කිරීම
ප්‍රධාන විධායක ධුරය දැරූ මගේ පළමු වසර තුළ මෙම ශ්‍රේෂ්ඨ සංවිධානයට නායකත්වය සැපයීමට ලැබීම භාග්‍යයකි. වසර තුළ අප අත්කර ගත් දේ සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා බොහෝ දෙනාගේ ඒකාබද්ධ කුසලතා සහ කැපවීම අවශ්‍ය ය. සභාපති අරවින්ද පෙරේරා මහතාට සහ අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයට ඔවුන්ගේ උපායමාර්ගික දැක්ම සහ අධීක්ෂණය වෙනුවෙන් මම ස්තූතිවන්ත වෙමි. සමූහයේ සභාපති මොහාන් පණ්ඩිතගේ, සමූහ සම සභාපති ධම්මික පෙරේරා සහ සමූහ ප්‍රධාන විධායක මහේෂ් විජේවර්ධන යන මහත්වරුන්ගේ මග පෙන්වීම, සහයෝගය සහ දිරිගැන්වීම පිළිබඳව මම ස්තූතිවන්ත වෙමි.
අංශ කිහිපයක් වර්ධනය කිරීමට උද්‍යෝගිමත් හා දක්ෂ කණ්ඩායමක් වෙහෙස මහන්සි වී කඩිනමින් වැඩ කළ අතර වේගවත් වර්ධනයක් ළඟා කරවමින් ඔවුන් අපේක්ෂා කළ වෙනස ඔවුහු භාර ගත්හ. ජ්‍යෙෂ්ඨ කළමනාකරණ කණ්ඩායමේ සහ සංවිධානයේ සෑම දෙනාගේම අසමසම සහයෝගය මම අනිවාර්යයෙන් ම කෘතඥතාවෙන් හා ප්‍රශංසනීයත්වයෙන් යුතුව අගය කරමි.
සමාලෝචනයට භාජනය වූ වර්ෂය තුළ සමාගමේ පළමු ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී ආර්. එස්. විජේවීර මහතා දීර්ඝ හා කීර්තිමත් වෘත්තීය ඉණිමකින් පසු විශ්‍රාම ගියේය. ඔහු විසින් සපයන ලද මග පෙන්වීම සහ සහයෝගයත්, සමාගමට ඔහු කළ දීර්ඝ කාලීන සේවයත් පිළිබඳව මාගේ අවංක අගය කිරීම ප්‍රකාෂ කිරීමට කැමැත්තෙමි. ඔහුගේ සේවා කාලය තුළ සමාගම ක්‍රමානුකූල ව වර්ධනය වූ අතර බොහෝ වැදගත් සංධිස්ථාන පසුකළේය. සුන්දර විශ්‍රාම ජීවිතයක් උදෙසා විජේවීර මහතාට මම සුබ පතමි. අපගේ මේ අවංක අගය කිරීම, සමාගම වෙනුවෙන් කළ කැපවීම සහ දායකත්වය වෙනුවෙන් සිංගර් මූල්‍ය මණ්ඩලයේ වසර නවයක කාලයක් සේවය කළ හිටපු සමූහ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරි අශෝක පීරිස් මහතා වෙත ය.
මහ බැංකු අධිපති, ශ්‍රී ලංකා මහ බැංකුවේ බැංකු නොවන අධීක්ෂණ අධ්‍යක්ෂ ඇතුළු ඔහුගේ නිලධාරීවරුන්, විනිමය පාලක සහ ණය තොරතුරු කාර්යාංශයේ සාමාන්‍යාධිකාරී ඇතුළු කාර්ය මණ්ඩලය විසින් අප වෙත ලබා දුන් මග පෙන්වීම සහ සහයෝගය පිළිබඳව අපගේ අගය කිරීම සටහන් කිරීමට මම මෙය අවස්ථාවක් කර ගනිමි. අපගේ කොටස් හිමියන්, ගනුදෙනුකරුවන්, සැපයුම්කරුවන් සහ ව්‍යාපාරික හවුල්කරුවන් ඔවුන්ගේ වටිනා සහයෝගය සහ දායකත්වය වෙනුවෙන් සිහිපත් කිරීමටත්, ඉදිරි වර්ෂවලදීත් සිංගර් ෆයිනෑන්ස් ගමනේ හවුල්කරුවන් ලෙස ඔවුන් දිගටම සම්බන්ධ වනු ඇතැයි යන විශ්වාසය පළකිරීමටත් මම මෙය අවස්ථාවක් කර ගනිමි.
තුෂාන් අමරසූරිය
ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී
